// LEISTUNGEN · 06 // INTERIM TECH LEAD
Interim Tech Lead und Architektur-Leitung.
Technische Projektleitung im Übergang, Coaching verteilter Teams, Stakeholder-Management an der Schnittstelle Fachbereich, Vorstand und Lieferorganisation.
Das Problem.
Drei typische Bilder. Erstens: die technische Projektleitung muss kurzfristig nachbesetzt werden — der bisherige Tech Lead wechselt, ist langzeitkrank, oder das Projekt-Tempo hat ihn überholt. Der Übergang darf das Liefer-Tempo nicht sprengen, gleichzeitig brauchen Team und Stakeholder schnell wieder einen klaren Ansprechpartner. Zweitens: ein global verteiltes Team braucht eine Architektur-Leitung, die zwischen Zeitzonen, Sprachen und Engineering-Kulturen vermittelt — Coaching, Pairing, technische Disziplin im Tagesgeschäft. Drittens: ein Mandat in einer politisch sensiblen Phase (Vergabewechsel, Fusion, Reorganisation) braucht eine externe Architektur-Leitung, die ohne interne Loyalitätskonflikte entscheiden kann.
Mein Ansatz.
Schnelles Eintauchen in den Stack — die ersten zwei Wochen gehen für ein gründliches On-Ramp drauf: Code-Review, Architektur-Dokumente lesen, Stakeholder-Gespräche, Team-1:1s. Dann Coaching-Modus statt Held-Modus: ich entscheide nicht für das Team, sondern bringe die Strukturen in Stellung, die das Team braucht, um selbst zu entscheiden. Klare Kommunikationslinie zu Stakeholdern, regelmäßige Architektur-Reviews mit dem Team, ADR-Trail für die wichtigen Entscheidungen. Der Auftrag endet mit einer geplanten Übergabe — das Team und seine Nachfolge-Leitung sollen das Mandat selbständig fortführen können.
Leistungsumfang.
- Technische Projektleitung mit Verantwortung für Architektur, Lieferung und Qualität
- Stakeholder-Management an der Schnittstelle Fachbereich, Lenkungskreis, Lieferorganisation
- Coaching der Architekten und Tech-Leads im Team (1:1s, Pairings, Reviews)
- Architektur-Reviews und ADR-Trail-Aufbau im Tagesgeschäft
- Risiko- und Eskalations-Management auf der technischen Seite
- Vorbereitung einer geplanten Übergabe (Dokumentation, Wissens-Transfer, Onboarding der Nachfolge)
Typische Deliverables.
- Wöchentliches Status- und Risiko-Briefing für Stakeholder
- Architektur-Reviews mit dokumentierten ADRs für die Schlüsselentscheidungen
- Konsolidierte Architektur-Dokumentation (Arc42, C4) am Stand des Übergangs
- Übergabe-Paket für die Nachfolge-Leitung (Onboarding-Handbuch, offene Themen, Risiko-Map)
- Coaching-Notizen und Mentoring-Plan für die nächste Architektur-Generation im Team
Referenzen.
Wo Interim Tech Lead und Architektur-Leitung in den letzten Jahren konkret aussah:
- Automotive-Konzern · Technische Projektleitung für eine komplexe Java-/Angular-Anwendung. Architektur-Verantwortung plus Stabilisierung mehrerer Entwicklungsteams in einer angespannten Marktsituation. Projektvolumen ca. 12 Mio €.
- Energieversorger · Technische Leitung mit Architektur-Verantwortung. Führung mehrerer global verteilter Entwicklerteams in Europa und Indien, Stabilisierung der Plattform und Optimierung der Delivery-Disziplin. Projektvolumen 12 Mio € plus.
- Bundesbehörde · Stellvertretende Architektur-Leitung im Reengineering, Coaching mehrerer Entwicklungsteams im Übergang zu einem cloudnativen Stack. Projektvolumen ca. 180 Mio €.
Passt das zu deinem Vorhaben?
Interim-Mandate sind in der Regel auf 3 bis 9 Monate ausgelegt, mit klar definiertem Übergabe-Punkt. Wenn dein Projekt eine Übergangs-Leitung braucht — schreib mir mit Stand, Zeitfenster und der Frage, was im ersten Monat priorisiert werden müsste.