// LEISTUNGEN · 04 // ASSESSMENTS
Architektur-Assessments und Governance.
Strukturierte Bewertung bestehender Architekturen, ADR-Disziplin als Entscheidungs-Log, Architektur-Boards als Steuerungsinstrument — Klarheit über den Stand und einen belastbaren Pfad nach vorn.
Das Problem.
Drei typische Auslöser. Erstens: eine über mehrere Jahre gewachsene Architektur soll bewertet werden — niemand weiß mehr, welche Entscheidungen noch gelten und welche stillschweigend überholt sind. Vor einem Investitions-Schritt (Modernisierung, Cloud-Migration, neue Plattform) braucht es eine konsolidierte Status-Aufnahme. Zweitens: ein neues System soll Anschluss an bestehende Standards finden — aber die Standards sind nirgends vollständig dokumentiert, sondern verteilen sich auf zwölf Confluence-Seiten und drei pensionierte Architekten. Drittens: Architektur-Entscheidungen werden ad-hoc in Stand-ups getroffen, niemand erinnert sich später, warum dieser oder jener Schnitt gewählt wurde — die Architektur driftet.
Mein Ansatz.
Strukturierte Assessments nach Arc42 und C4 — nicht als einmaliges Audit, sondern als Anker für laufende Governance. Bewertung der Ist-Architektur entlang nichtfunktionaler Anforderungen (Skalierbarkeit, Sicherheit, Wartbarkeit, Operability), Risiko-Map mit konkretem Schweregrad pro Schuldenposten. Dann: ADR-Disziplin etablieren — jede Schlüsselentscheidung bekommt einen Trail, der für die Nachfolge nachvollziehbar ist. Bei Bedarf Aufbau eines Architektur-Boards mit klaren Kriterien für „Was kommt aufs Board, was nicht“ und einem Sitzungs-Format, das tatsächlich entscheidet statt nur diskutiert.
Leistungsumfang.
- Architektur-Assessment nach Arc42 und C4 (Ist-Aufnahme, Schwachstellen-Analyse)
- Bewertung nichtfunktionaler Anforderungen (Performance, Security, Operability, Wartbarkeit)
- Risiko-Map mit Schweregrad und Behebungs-Empfehlung
- ADR-Trail aufsetzen oder konsolidieren — Format, Granularität, Lifecycle
- Architektur-Governance-Struktur (Boards, Review-Punkte, Eskalations-Pfade)
- Coaching von Architekten und Tech-Leads in Architektur-Methodik
- Begleitung der ersten Board-Sitzungen und Review-Zyklen
Typische Deliverables.
- Assessment-Bericht mit Risiko-Map und priorisierter Maßnahmenliste
- Konsolidierte Architektur-Dokumentation nach Arc42 (PDF plus PlantUML-Quelle)
- C4-Diagramme der Ist-Landschaft auf vier Ebenen
- ADR-Template mit Beispiel-Einträgen für die Schlüsselentscheidungen
- Governance-Handbuch (Board-Charter, Review-Punkte, Eskalations-Pfade)
- Roadmap für die Behebung der priorisierten Architektur-Schulden
Referenzen.
Wo Architektur-Assessments und Governance in den letzten Jahren konkret aussahen:
- Energieversorger · Architektur-Assessment einer Azure-Cloud-Architektur und Applikations-Landschaft (C#, Angular, Container-Workloads). Optimierungsvorschläge mit Risiko-Profil. Projektvolumen 12 Mio € plus.
- Öffentlicher IT-Dienstleister · Aufbau einer Architektur-Governance-Struktur für einen souveränen Cloud Service Provider, inklusive Gremien, Review-Punkten und Standards. Projektvolumen ca. 120 Mio €.
- Bundesbehörde · Domänen-weite Frontend-Architektur, technische Standards für mehrere Entwicklungsteams, ADR-Disziplin für konsistente Entscheidungen. Projektvolumen ca. 5 Mio €.
Passt das zu deinem Vorhaben?
Assessments sind oft ein 4- bis 8-Wochen-Engagement und ein guter Einstieg in eine längere Zusammenarbeit. Wenn dein System eine Status-Klärung braucht oder die Architektur-Disziplin nachgezogen werden muss — schreib mir kurz, ich melde mich mit einem Vorschlag.